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如何破解阀门企业用工难的问题?

当前位置:三凌自控阀门 >> 新闻动态
发布时间:17-02-18 关注次数:

       2017年春节已经过去,企业陆续开始恢复生产。阀门企业也陆续开工了,新春伊始,摆在企业面前的第一个难题便是招工难的问题。老员工迟迟不到岗,新招工人工资要求太高,对口技术工人紧缺,这些是摆在阀门企业面前急需解决的问题。
       如何破解阀门企业用工难的问题,我想各个企业有自己的办法和思路,在此我想提几点解决用工难问题的思路,仅供参考。
       一、增强员工的归属感。阀门企业的工人,每年过完春节回来,不是直接到原企业报道,而总是先到其它企业或劳务市场上转转。找找有没有工资更高、工作更轻松的企业,实在找不到了,才回到原企业。这虽然是人追求更高目标的本能处理方式,但也反应出了阀门企业对待员工的普遍问题,也就是对员工的归属感培养不够。归属感是什么?归属感就是企业要让员工感觉自己就是企业的人,不管春节放几天假,回来直接就会想回到企业这个“家”。如何提高员工的归属感呢?方式方法很多,仁者见仁,有点可以做的是,企业在春节放假前,需要提前和员工沟通,解决员工要求涨工资问题、换工种问题、换班问题。总之,要把问题在节前解决掉,让员工确定来年企业还是要我过来的,而且一过来就上班,不需要再谈问题的,这样员工的归属感就会起来了。
       二、老员工权益的保障。区别对待新老员工,在新老员工同工同酬的前提下,适当增加老员工的福利,可以通过设立工龄奖等方式,让老员工感觉到老资历的好处。同时,企业可以优先解决老员工的食宿、出行等生活配套问题,以及配偶工作问题,有能力的企业还可以解决老员工的子女上学、就业等问题。通过优先解决老员工的一系列问题,让老员工感觉到自己权益得到了保障。
      三、破除企业通过“挖墙脚”来解决招工问题的怪圈。现在阀门企业有个怪事就是喜欢挖竞争对手企业技术性人员,每个企业都抱着这种思想,许以高工资相互挖人,增加了企业的工资负担,无形中堆高了企业的生产成本,使得企业运行更加困难。这种“挖墙脚”的思想怪圈急需破除,企业还是需要有发展性的眼光,加大技术性人才的培养力度,培养和留住自己的技术性人员对企业的发展更加有利。


 

      上海三凌自控阀门有限公司 http://www.sl-v.com 是一家专业研发、制造气动球阀、气动蝶阀等气动阀门及气动执行器的技术型企业。本厂技术力量雄厚,有多年的生产经验,并吸取许多国内外的先进工艺,质量稳定可靠,测试设备完善。产品深受广大用户的信赖和支持。